ФИТНЕС КЛУБ

Анкета проекта:
Цели инвестиционного проекта: открытие фитнес-клуба, тренажерного зала.
Продукция/услуги: фитнес 
Стоимость проекта: 5 700 тыс. тенге.
Срок окупаемости: 2 года.

Концепция проекта
Концепция проекта предусматривает открытие фитнес-клуба в ЮКО. Целевой группой являются взрослые и дети от 14 лет до 60 лет. Клуб будет размещен в арендованном зале.
Учитывая запланированные в настоящем бизнес-плане обороты предприятия, рекомендуется осуществлять деятельность в рамках индивидуального предпринимателя на упрощенном режиме.
Данный бизнес-план не является окончательным вариантом руководства к действию, а показывает лишь потенциальную возможность развития такой бизнес-идеи. Следует более подробно раскрыть конкурентные преимущества планируемых к оказанию услуг предприятия, а также отличительные особенности приобретаемого оборудования и спортивного инвентаря.

Описание продукта (услуги)
Физкультурно-оздоровительные услуги на сегодняшний день являются особым видом сервисной деятельности. У людей возникли потребности в оздоровлении, которые являются социально значимые. В связи с этим наиболее значимую роль в организации спортивных услуг играют платные услуги и поэтому производство платных услуг призвано повысить качество предоставляемых услуг физкультурными организациями.
Расширение платных услуг населению и организация коммерческой деятельности физической культуры и спорта направлены на более полное удовлетворение потребностей населения в систематических занятиях физической культурой и спортом, укрепление, сохранение здоровья, повышения работоспособности, формировании здорового образа жизни и получение досуга, а также для эффективного использования спортивных сооружений и других объектов оздоровительного назначения.
Изучение процесса создания новых платных спортивных услуг есть перспективное направление сервисной деятельности. На сегодняшний день доля платных услуг растет, так как они разнообразны по таким критериям, как цене предоставления услуг, ассортименту, физическому эффекту, а также по возрастным категориям.

Стратегия маркетинга
Одна из составляющих успеха современной компании, работающей в сфере предоставления услуг - это качество их предоставления. В связи с усилением конкуренции на рынке, при прочих равных условиях, клиент сделает свой выбор в пользу компании с более высоким уровнем сервиса.
Предполагается сделать акцент на качество сервиса в клубе. Прежде всего, это индивидуальный подход к каждому клиенту, рассмотрение всех без исключения жалоб и пожеланий (индивидуальная беседа, анкетирование), улыбчивый, приветливый и обходительный персонал.
Планируемое начало рекламной компании – за месяц до открытия клуба. Прежде всего, открытие собственного web-ресурса в Интернете, реклама в СМИ, размещение рекламы на лайт-боксах в районе расположения объекта.
Также возможно привлечение к сотрудничеству спортивных магазинов. Как один из вариантов, планируется применение следующей схемы: человеку, покупающему спортивный инвентарь, в пакет вкладывается карточка спортивного клуба, с кратким описанием и реквизитами последнего, а так же содержащая скидку на предъявителя. В свою очередь, магазину предоставляется возможность размещения собственной рекламы в помещении клуба.
При индивидуальном подходе к каждому посетителю планируется ввести карточную систему, разработать систему скидок и бонусов.

Технологический процесс
Под техникой в спорте понимают умение спортсмена обращаться со спортивным оборудованием и правильно двигаться. Техника тренировки и обращения с оборудованием является фундаментом для правильного развития мускулатуры и здоровья в целом. Каждому посетителю инструкторы пропишут программу тренировок на месяц вперед, по мере исполнения и достигнутых результатов программа может быть скорректирована.
Схема занятий в клубе такова. На тренировке (начальные группы) посетители первые 15-30 минут занимаются разминкой, кардио-упраженениями. Остальное время посетители зала работают по программе под наблюдением инструкторов.

Оборудование и инвентарь (техника)

В результате реализации проекта будет приобретено оборудование:

Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Выручка от реализации услуг:

Операционные и прямые расходы

Оплата труда:

Социальный налог. Инициатор проекта уплачивают социальный налог в размере двух месячных расчетных показателей за себя и одного месячного расчетного показателя за каждого работника (1 852*2 + 1 852 МРП *4 работника =88,896). Социальные отчисления равны 5 % от суммы заработной платы за минусом обязательных пенсионных взносов (2 400 000 тенге * (1-10%) * 5% = 120 тыс. тенге).

Амортизация ОС: 3 805 000 тенге *10%= 308 500 тенге.
Корпоративный подоходный налог: 10 800 000 (Выручка от реализации услуг)* 3 %= 324 000 тенге
Базовый вариант расчета не предусматривает изменение объемов производства продукции. При расчете плановых показателей плана продаж учитывались фиксированные цены реализации произведенной продукции.

Финансирование проекта
В случае если у вас отсутствуют собственные средства, но есть большое желание открыть собственный бизнес, есть несколько вариантов привлечения дополнительного капитала. Варианты финансирования:
Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной ставке 14%, сроком погашения 18 месяцев, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными выплатами.
Кредитование в рамках реализации «Программы занятости – 2020». Программой предусмотрено выделение бюджетных средств для организации собственного дела для жителей сельской местности.

Источник: www.kasipker.info